Чего вы не найдете в продуктивном офисе?

  • / 11 просмотров
  • пока нет комментариев
A A

Если в прошлом от работников требовалось только приложить максимум усилий, провести много часов на работе и сосредоточиться только на производительности, то сегодня, к счастью, все меняется. Современные менеджеры все чаще обращают внимание на творческий процесс на работе, что, в свою очередь, гарантирует повышение производительности, но также и большую любовь к тому, что делают сотрудники.

Всем нужна продуктивная и приносящая удовлетворение работа, на которую сотрудники вкладывают усилия, а также творческие решения для работы. Если вы хотите улучшить этот аспект работы, помните о тех вещах, на которые вы должны обращать внимание. Это то, чего вы не найдете в продуктивной и полноценной рабочей среде.

Давление

Как мы уже сказали, времена меняются. Сотрудники больше не марионетки, которые должны вкладывать максимум средств каждый день с 8 до 4. Если вы хотите успешно управлять, освободите их от этого давления. Конечно, рабочая дисциплина на первом месте, и никто не должен уклоняться от поставленных рабочих задач, но уменьшите давление и умело добавляйте больше свободы в работу.

Нереалистичные ожидания

Когда перед вами группа сотрудников, смотрите на них не как на компьютеры, а как на людей со сложной психологией, от которых нельзя ожидать идеального поведения или достижения нереалистичных целей. Если вы возложите на них нереалистичные ожидания, сотрудники не будут точно знать, к чему стремиться. Не кусайте себя слишком много, не просите заниматься какой-то нормой. Обратите внимание на качество по сравнению с количеством.

Незапланированные действия

Хорошие менеджеры и сотрудники всегда руководствуются планом. Если вы не планируете, вы теряетесь в море возможностей и задач. Это намного проще, если сосредоточиться на конкретной цели или идее. В продуктивной и успешной рабочей среде плановая работа неизбежна. Так что начинайте каждую рабочую неделю с недельного плана.

Групповая оценка

Успешная командная работа важна для каждого работодателя, но только успешные менеджеры знают, как выделить всех сотрудников индивидуально в соответствии с их уникальными навыками и способностями. Не у всех есть талант ко всему, и не все одинаковы. Избегайте представления результатов и работы в группах, так будет легко потерять некоторых сотрудников, которым не хватит смелости выделиться среди других, и будет еще легче разочароваться, увидев, как их качество потеряно где-то в команде, поэтому они перестанут вкладывать так много. Работа в команде важна, но обращайте внимание на каждого в отдельности.

Многозадачность

Опытные менеджеры никогда не мотивируют своих сотрудников сосредотачиваться более чем на одном деле одновременно, но сосредотачиваются на том, что является главным в данный момент.

Прерывание и деконцентрация

В продуктивной рабочей среде вы не слышите ни звука входящего электронного письма, ни громкого разговора по телефону с коллегами. Никто не обязан терпеть то, что отвлекает его от работы.

Запрет на длительные перерывы

Старое практическое правило — делать короткие и только необходимые перерывы. Но вернемся к идее современного труда и свободного творчества в работе. Необходимы перерывы. Пусть сотрудники пьют кофе, выходят в воздух, читают газету. Если вы думаете, что человек может быть максимально сконцентрирован более 2 часов, то ошибаетесь.

Запрет на сокращение рабочего времени

Не стесняйтесь организовать, например, футбольный турнир, который в определенные дни позволит вашим сотрудникам покинуть рабочее место на час раньше. Вы не проигрываете, а приобретаете.

Запрет на гибкий рабочий график и работу из дома

Например, рабочее время с 8 до 4 не обязательно означает, что это самое продуктивное рабочее время для всех. Если вы считаете, что один из сотрудников будет более продуктивным вечером, и если ваша компания позволяет это, оставьте часть работы для выполнения из дома, вместо того, чтобы его заставляли сидеть на работе.

Вам будет интересно:

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x